大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于货运经理竞聘的问题,于是小编就整理了3个相关介绍货运经理竞聘的解答,让我们一起看看吧。
双龙物流, 全国各地回程车调度
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深圳跨越物流司机待遇怎么样?
跨越速运总部司机薪酬是按基本工资,绩效,奖金加一起算的,公司有宿舍是免费的,饭堂是自助餐,吃了多少月底会在工资里面扣。绩效好的司机每月的工资大概在七千到八千左右,也有一万多的。
福利待遇:
1、依法缴纳社保,同时公司根据岗位特殊性提供商业保险;
2、免费提供住宿,24小时热水,公司内部设有食堂;南北风味齐全,为来自不同地区员工合理搭配饮食;
3、根据工作需要可配备手机,并享有话费补贴;
4、依法享有法定假11天/年、带薪年休假5-15天/年、婚假、病假、产假、丧假、配偶陪护假等假期;
5、每年根据经营效益及员工工作绩效发放奖金;
6、公司内部各岗位进行技能评定,颁发中、高级技能证书并享受相应技能级别津贴;
7、公司有丰富的文化活动:包含如旅游、元旦晚会、年终抽奖等;
8、为符合落户条件的员工办理深圳户口,为有需要的员工办理居住证;
9、提供完善的内部竞聘转岗机制,定期举办内部竞聘;
10、提供入职培训、岗位技能培训等完善的培训;
11、晋升空间:员工-组长-主管-经理-总监。
物流管理专业能否考研?
物流管理专业当然考研有用。
读研的作用除了进一步深入学习和研究专业知识外,主要是解决入职和升职的门槛,就是一些单位的岗位招聘和竞岗要求硕士学历,如果只是本科就不行,所以要看自己的打算。假如自己创业,那么读研就没有直接的作用。
物流管理专业可以考研,主要的考研方向有:管理科学与工程、物流工程、企业管理、工商管理等等。考研不仅仅可以缓解就业的压力,最主要的是能在研究生期间夯实自身的知识储备。
当然能考研
物流管理人才现在是稀缺资源。如果学生真的喜欢这个行业,花三年时间打好知识基础,还是会有效果的。物流专业的本科生数量呈爆炸式增长,但物流管理专业研究生的可能性不大,所以研究生是物流人才的顶尖。
空降一家公司主管采购和物流。部门员工资历深不配合,经理级斗争严重你会怎么处理?
谢邀。空降一家公司主管采购和物流。部门员工资历深不配合,经理级斗争严重你会怎么处理?
职场,是有人在工作的地方,最后是要以业绩论英雄的。
你作为空降的新人,最重要的是尽快去熟悉你所主管的采购和物流岗位的工作流程内容,不要加入任何一方所谓的斗争。
至于部门员工资历深不配合,那你要外圆内方,给足其面子,同时达到工作目的。
不卑不亢,恩威并济,换位思考去处理和协调问题。开始以忍耐为重,了解为先。待你熟系情况后,再决定下一步处理方式。
物流和采购,都属于供应链的重要组成部分;采购属于业务范畴,物流属于实际操作范畴,采购,一定会用到物流服务,物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务;
一个公司最重要的两个部门,没从内部人员晋升,而从外部招聘空降进行管理,说明这两个部门的问题,真的已经非常的大,内部人员利益盘根交错,处理起来很难推进!表明公司对这个问题认知的非常清楚,而且急需去解决!
在这种情况下,空降下来,首先要进行人员情况的摸底,汇总相关的核心问题,分类出哪些是需要对接上级寻求上级支持的,哪些是对应下级需要相应权力去制约的!那些对应自己需要想办法解决的!
大框架的制定之下,然后细分对上的策略对下的策略以及自身的策略!
对上策略核心:在于问题解决的制约条件,以及推进流程和需要何种相应的支持手段!确定这些核心问题,确定哪些是可以自己做主,那些是需要和上级磋商之后决定!在这个过程中,随时和上级进行反馈沟通事情的进展,以及推进进度,需要让上级明了运行中的困难,和自己所做努力!
对下策略核心:先从部门经理入手,部门利害关系与部门经理利益挂钩,然后再逐个了解部门的核心骨干进行利益分化权利分化,寻求一线信息的及时汇总和问题的源头挖掘!不管是部门还是单个人员,都存在利益,要想打破现状,可以,以利诱人,以权压人,以情动人,依势导人!
对自身策略核心:处理所有事情必须站在公司的立场上去考虑全局,稳定公司的正常流转,这是基本目的;完成部门问题的解决以及流程的通畅,是中期目的;融合团队的凝聚力和工作效率,为公司创造更大的空间和降低成本,预算是最终目的!
总之,借助一切可以借助的,团结一切可以团结的,孤立必须要孤立的,剔除应该要剔除的!
到此,以上就是小编对于货运经理竞聘的问题就介绍到这了,希望介绍关于货运经理竞聘的3点解答对大家有用。
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