货运沙盘模拟

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于货运沙盘模拟的问题，于是小编就整理了3个相关介绍货运沙盘模拟的解答，让我们一起看看吧。

1. erp沙盘模拟企业经营前期准备？
2. 沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么？
3. 沙盘模拟原理？

erp沙盘模拟企业经营前期准备？

模拟经营企业前期准备：

1.了解被模拟企业的基本组织架构

2.被经营企业的行业和经营的产品

3.产品的特性及价格体系和生产周期

4.基本用到的营销手法

5.物流配送周期及成本

6.客户渠道及基本的业务开展方式

7.沙盘开始的各类道具

8.沙盘的规则制定及讲解。

沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么？

我们这学期刚上这课程，我是CEO，哈哈。

共6组，第1年我们用6百万广告费得到市场老大，第一季上1个全自动，同时开拓国内市场，研发P2，短贷2千万。第2年选最大的单，加1半自动，向P2转型。第3年是本地P1、P2 国内P2 ，3个老大， 租厂房，加全自动，手工。贷款有8千万了，各4千万长贷、短贷。每年，营销总监的职能有： 根据市场需求与价格预测表，提供建议，帮助CEO制定整体战略和年度计划；根据上面的，在各个产品市场投放广告费用，进行选单；选单后，重新调整年度规划； 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品。大概就这些， 其他都是财务、物流、生产的事情了。还有就是要认真填好记录表，不然后面会乱的。！！ 沙盘最重要的3点，1是情报，有必要也必须设立1~2个商业间谍，专门收集各个或者比较突出的2~3个对手的 订单产品数量、销售额，和他们的市场开拓情况，有这些情报，你就可以避开大家都争夺的战场，用最少的广告费，拿最好的订单。2是产能， 生产总监必须要清楚当年产品的最大产量，要知道在什么时候新建生产线和转产。3是预测，营销总监的本职工作，每组都要做的。这里有3个经验，1是市场分布不能太分散，要集中力量来4~5个产品市场，比如本地的P1、P2 ， 国内的P1、P2.因为到后面你会发现，订单太多了，当年就要交单，你根本生产不过来。2是ISO 不用理，不要选到那张特殊要求的单就行了。3是只选短贷，最少2千万，1年利息是1百万，而长贷每年要2百万，且等你结束经营了，你的长贷（5年）可能还没到期，那样会被扣分。4是，最好不选P3、P4，研发时间长，成本高， 利润还不如P1或P2，只有在P1、P2市场竞争大的情况下才去投入. 最最重要！ 找个好财务~~ 我们在大好的前景下，因为财务的疏漏，数据出现错误，导致我们全组人从第1年重新推演数据，不查不知道，越查越多是记录错误的，努力良久，数据还是对不上，这个很纠结~~~ 其他组的1听这消息，马上又恢复战斗精神。

沙盘模拟原理？

沙盘模拟是一种基于沙盘和模型的视觉化教学、培训和研究方法。其原理是将现实生活中的场景或问题，通过使用三维沙盘和模型等工具，呈现出来，使参与者能够更直观地感受和了解问题的本质、原因和解决方法。

具体来说，沙盘模拟的原理包括以下几个方面：

1. 沙盘模拟工具的准备：准备好沙盘、模型、小道具等工具。

2. 问题抽象：将现实中的问题、场景、过程等，通过抽象化的方式表达出来，以便在沙盘模拟中更方便地呈现。

3. 呈现问题：使用沙盘、模型等工具，将问题的相关元素、关系和过程呈现在沙盘上。

4. 分析与研究：通过观察沙盘模拟，对问题进行分析和研究，深入理解问题的本质、原因和可能解决方案。

5. 讨论与交流：通过参与者之间的讨论和交流，加深对问题的理解，以便更好地达成共识。

6. 问题解决：根据分析和讨论的结果，提出解决问题的方案，并尝试在沙盘上实现，以便观察效果。

总体来说，沙盘模拟依托可视化的工具和对话交互的方式，有效提高了参与者的学习效果和分析问题的能力，是一种实用性较强的方法。

到此，以上就是小编对于货运沙盘模拟的问题就介绍到这了，希望介绍关于货运沙盘模拟的3点解答对大家有用。