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公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办？
很高兴来回答这个问题，有人的地方就有江湖，人都有兴趣，爱好，性格的不同，在一个团队中就会有一批“志同道合”走的越来越近，形成一个小团体，在老郝看来，只要没有影响企业文化公司目标也没有大不了的，如果要瓦解这个小团体，也是比较容易。
所谓擒贼先擒王，小团队总有一个或几个核心人物，首先要和这个核心人物打成一片，进去小团体内部，就可以摸头问题核心，把边缘化的同事都拉入小团体内，这样小团体就成了整个公司大团队，也就有了共同的目标和凝聚力
题主这个“老好人”的思想要不得！你不愿意得罪人，那你就会得罪老板！该怎么办？老老实实按老板的要求去办，才是你应该具有的正确态度。
首先，在大是大非面前，应该旗帜鲜明地站在正确的一方。
很显然，公司员工搞小团体，已经影响到部门的工作进度。员工搞小团体的做法是错误的，老板让你去解决是为了公司的健康发展，老板的做法是正确的。
看得出，题主是公司的领导了，估计也是办公室主任以上级别的领导吧？这可是公司的大是大非问题，怎么可能会怕得罪人的心理呢？
即便是真的得罪人，那也得得罪，因为这关乎公司得风气、正气；关乎公司的健康发展。即便是真的得罪人，那也是值得的。
再说了，如果你处理问题得当，有理有据，公平公正，让人信服，也不会得罪人。还有就是，你是代表公司出面来解决问题，是职责所在，同事们也能理解。即便不是你出面解决，也有公司其他领导解决。你的担心是多余的。
其次，服从老板，按老板的意志、要求开展工作是应该具备的职业素养。
你是老板任命的公司领导，就应该对老板负责，服从老板的工作安排。老板让你去解决问题，你应该无条件服从，并尽最大努力处理好才是。
你这样怕得罪人而患得患失，怎么能处理好问题？怕得罪人而不去处理或者处理问题不尽力，你就把老板给得罪了，比你得罪其他人后果要严重的多。
这个后果不用我多说，相信你也能估计的到。轻者会失去老板对你的信任，重者甚至会被老板辞退。
你想，老板怎么会再相信一个关键时刻“掉链子”、怕得罪人的领导？
总之，出于对你职业发展的需要，也出于对公司健康发展的需要；题主你别无选择。摒弃“老好人”思想，别怕得罪人，按老板的要求去处理搞小团体的员工吧！
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小团体的存在确实有极大的危害，在工作中不是积极的协调配合而是相互扯皮推诿，进而影响工作进度，这是很多公司普遍面临的一个问题，必须要解决。而如何解决，总结起来就是一个中心，两个保障。
一个中心就是，保持立场中立，你必须与这些小团体没有利害关系，做到不偏不倚，能客观、公平的看待问题，如实的反应问题，真正成为一个中间协调人；真心诚意的去帮他们解决问题，而不是感觉看笑话来了，更不要打着领导的旗号，不要有居高临上的感觉，要和他们站在一起，这样他们戒备心理就会放下来，可以敞开心扉的说真心话。
两个保障，一是考核制度，如果要达到既解决了问题，又不得罪人的目标，关键要找到他们的利益共同点，把他们利益绑在一起，一荣俱荣一损俱损，绩效考核中有重要的一项就是协调配合的考核，绩效考核彼此影响，有各自独立的考核也有共同的任务目标考核，在利益面前，谁都不想让自己有损失，权衡一下利弊，相信他们会做出正确的选择，这个方法是非常有效的；二是情感疏通，作为协调人要晓之以理动之以情，要弄清楚小团体之间，是因为个性不和还是确实有冲突误会，导致相互扯皮，影响工作进度。如果是因为个性、或者价值理念的差异，要让他们意识到这种差异到了哪里都会存在，但到了一个单位，大家的目标是一致的，就要求同存异，相互包容体谅。如果是因为一些摩擦和误会，那就要及时解释清楚，开诚布公的把意见提出来解决，并配合一定的活动如聚餐、心理团建活动等，在工作环境之外，让他们有更多的接触和了解机会，彼此相互接纳，做自我反思、自我批评，从而增强团队的凝聚力。
我们相信，恩威并济、让制度和情理形成合力，小团体也就不攻自破了，大家的目标一致，心往一处想，工作效率会大大提升。
到此，以上就是小编对于众优货运的问题就介绍到这了，希望介绍关于众优货运的1点解答对大家有用。
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