大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于众优货运的问题,于是小编就整理了1个相关介绍众优货运的解答,让我们一起看看吧。

  1. 公司员工搞小团体,影响部门的工作进度,老板让我去解决,又不愿意得罪人,该怎么办?

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公司员工搞小团体,影响部门的工作进度,老板让我去解决,又不愿意得罪人,该怎么办?

很高兴来回答这个问题,有人的地方就有江湖,人都有兴趣,爱好,性格的不同,在一个团队中就会有一批“志同道合”走的越来越近,形成一个小团体,在老郝看来,只要没有影响企业文化公司目标也没有大不了的,如果要瓦解这个小团体,也是比较容易。

所谓擒贼先擒王,小团队总有一个或几个核心人物,首先要和这个核心人物打成一片,进去小团体内部,就可以摸头问题核心,把边缘化的同事都拉入小团体内,这样小团体就成了整个公司大团队,也就有了共同的目标和凝聚力

公司员工搞小团体,影响部门的工作进度,老板让我去解决,又不愿意得罪人,该怎么办?

题主这个“老好人”的思想要不得!你不愿意得罪人,那你就会得罪老板!该怎么办?老老实实按老板的要求去办,才是你应该具有的正确态度。

首先,在大是大非面前,应该旗帜鲜明地站在正确的一方。

很显然,公司员工搞小团体,已经影响到部门的工作进度。员工搞小团体的做法是错误的,老板让你去解决是为了公司的健康发展,老板的做法是正确的。

看得出,题主是公司的领导了,估计也是办公室主任以上级别的领导吧?这可是公司的大是大非问题,怎么可能会怕得罪人的心理呢?

即便是真的得罪人,那也得得罪,因为这关乎公司得风气、正气;关乎公司的健康发展。即便是真的得罪人,那也是值得的。

再说了,如果你处理问题得当,有理有据,公平公正,让人信服,也不会得罪人。还有就是,你是代表公司出面来解决问题,是职责所在,同事们也能理解。即便不是你出面解决,也有公司其他领导解决。你的担心是多余的。

其次,服从老板,按老板的意志、要求开展工作是应该具备的职业素养。

你是老板任命的公司领导,就应该对老板负责,服从老板的工作安排。老板让你去解决问题,你应该无条件服从,并尽最大努力处理好才是。

你这样怕得罪人而患得患失,怎么能处理好问题?怕得罪人而不去处理或者处理问题不尽力,你就把老板给得罪了,比你得罪其他人后果要严重的多。

这个后果不用我多说,相信你也能估计的到。轻者会失去老板对你的信任,重者甚至会被老板辞退。

公司员工搞小团体,影响部门的工作进度,老板让我去解决,又不愿意得罪人,该怎么办?

你想,老板怎么会再相信一个关键时刻“掉链子”、怕得罪人的领导?

总之,出于对你职业发展的需要,也出于对公司健康发展的需要;题主你别无选择。摒弃“老好人”思想,别怕得罪人,按老板的要求去处理搞小团体的员工吧!

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小团体的存在确实有极大的危害,在工作中不是积极的协调配合而是相互扯皮推诿,进而影响工作进度,这是很多公司普遍面临的一个问题,必须要解决。而如何解决,总结起来就是一个中心,两个保障。

一个中心就是,保持立场中立,你必须与这些小团体没有利害关系,做到不偏不倚,能客观、公平的看待问题,如实的反应问题,真正成为一个中间协调人;真心诚意的去帮他们解决问题,而不是感觉看笑话来了,更不要打着领导的旗号,不要有居高临上的感觉,要和他们站在一起,这样他们戒备心理就会放下来,可以敞开心扉的说真心话。

两个保障,一是考核制度,如果要达到既解决了问题,又不得罪人的目标,关键要找到他们的利益共同点,把他们利益绑在一起,一荣俱荣一损俱损,绩效考核中有重要的一项就是协调配合的考核,绩效考核彼此影响,有各自独立的考核也有共同的任务目标考核,在利益面前,谁都不想让自己有损失,权衡一下利弊,相信他们会做出正确的选择,这个方法是非常有效的;二是情感疏通,作为协调人要晓之以理动之以情,要弄清楚小团体之间,是因为个性不和还是确实有冲突误会,导致相互扯皮,影响工作进度。如果是因为个性、或者价值理念的差异,要让他们意识到这种差异到了哪里都会存在,但到了一个单位,大家的目标是一致的,就要求同存异,相互包容体谅。如果是因为一些摩擦和误会,那就要及时解释清楚,开诚布公的把意见提出来解决,并配合一定的活动如聚餐、心理团建活动等,在工作环境之外,让他们有更多的接触和了解机会,彼此相互接纳,做自我反思、自我批评,从而增强团队的凝聚力。

我们相信,恩威并济、让制度和情理形成合力,小团体也就不攻自破了,大家的目标一致,心往一处想,工作效率会大大提升。

到此,以上就是小编对于众优货运的问题就介绍到这了,希望介绍关于众优货运的1点解答对大家有用。

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