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物流公司驾驶员的管理办法和提成方案?
驾驶员必须随时保持通讯联络，如果手机关机或不服从安排管理和调配，每次罚款20至100元。车辆临时发生故障必须及时通知公司主管人员记录在案，并在指定地点进行维修，司机必须留守现场，确保零配件更换到位，并在修理单上核实签字，否则不予报账。
(7) 在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性奖励给司机，以作鼓励。
双龙物流, 全国各地回程车调度
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底薪加提成 提成方式：公里数*金额，2吨位数*金额，3公里数*金额+吨位数*金额，4趟数*金额。具体提成方式看物流公司你业务情况而定。
物流公司的车队如何管理?
1、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本 严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。
2、燃料成本控制 燃料消耗是成本控制的重点。车队管理者应加强对燃料消耗的监督，实施激励措施，奖励节约燃料的行为，惩罚浪费者。选择节能型车辆，如LNG重卡，其续航能力强，有助于降低燃料成本。例如，LNG重卡的续航可达900公里，与传统柴油车相当。维修成本优化 定期的维护和维修是保持车辆性能和寿命的关键。
3、首先要分六点进行，一是驾驶员的管理。二是驾驶员的招聘，三是驾驶员的培训，四是管理员制度建设，五是要深入司机队伍中去，五是工资在于要体现能者多劳多得的原则，他们出来的目的只有一个，那就是挣钱，当你的赏罚体制管理的特别严格的时候，这个车队自然就非常的好管理。
运输从业人员管理规定的具体内容
道路运输从业人员管理规定的主要内容有： 本规定所称道路运输从业人员是指经营性道路客货运输驾驶员、道路危险货物运输从业人员、机动车维修技术人员、机动车驾驶培训教练员、道路运输经理人和其他道路运输从业人员。 国家对经营性道路客货运输驾驶员、道路危险货物运输从业人员实行从业资格考试制度。
第一章 总 则第一条 为规范危险货物水路运输从业人员的从业资格，提高从业人员的安全、法制、业务素质，防止和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，制定本规定。第二条 危险货物水路运输从业人员的考核和从业资格管理适用本规定。
认真贯彻执行安全第预防为主的方针，遵守《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》等有关国家法律、法规、规章和安全生产操作规程，合法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织从业人员学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故等安全生产的发生。
人员管理：对从业人员进行安全教育和培训，确保其具有安全生产的基本知识和技能。车辆管理：对车辆进行安全检查、保养和维修，保障车辆的正常运行。货物管理：严格控制货物装载和运输过程中的超载、漏运、假冒伪劣等行为。
从业资格制度包括考试、注册、继续教育和从业资格证件管理制度。第四条 出租汽车驾驶员从业资格管理工作应当公平、公正、公开和便民。第五条 出租汽车驾驶员应当依法经营、诚实守信、文明服务、保障安全。第六条 交通运输部负责指导全国出租汽车驾驶员从业资格管理工作。
物流公司如何进行车辆管理
1、加强物流车辆管理从五个方面着手：\x0d\x0a（一）加强对物流配送车辆的组织管理。
2、公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
3、第一：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。
物流公司货运车辆管理制度
1、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
2、未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。车辆的安全 1车辆需按规定进行维修和保养。2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
3、S516漳卫新河危桥修复通车之前，货运车辆可经G105—解放大道—新河西路办证、限重通行。（二）管理措施：规定车辆通行管理区域的，需办理临时通行证明，按照规定时间和路线通行；0时至9时、17时至19时禁止通行。达不到国及以上排放标准的重型柴油货车禁止通行。
4、第一章 总 则第一条 汽车运输生产必须坚持社会主义方向，坚持为工农业生产、人民生活和国防建设服务，坚持安全质量第一的方针，以最大限度地满足用户的运输需要为宗旨，切实做到安全优质，准确及时，经济方便，热情周到。
5、公司车管科是车辆管理的职能部门，设专职车辆管理人员，负责车辆维修、车辆统计、证明办理等。其部门主要职责为：在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级有关车辆安全技术管理的方针、政策和法规，制定公司车辆管理的规章制度和使用章程。
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